Vendor Management Outsourcing (VMO)

Vendor Management Outsourcing (VMO)

transforme fornecedores em parceiros e melhore os rendimentos de seus contratos

Um contrato de TI ou de Telecom mal estabelecido é capaz, entre outras coisas, de derrubar as margens de projetos ou mesmo de toda a corporação. Pouca flexibilidade, tarifas incompatíveis, distribuição irregular de escopo, são apenas algumas das dores de cabeça que gestores podem enfrentar ao contratarem e gerirem múltiplos fornecedores.

A TNX é especialista em otimizar a gestão de contratos, buscando extrair de cada um dos fornecedores o melhor custo benefício sempre com o aumento constante da eficiência do serviço prestado. Concentrar serviços distintos em um mesmo fornecedor? Substituir produtos contratados por outros mais avançados? Definir qual a melhor empresa para cada tipo de necessidade? Que área da organização deve ser responsável pela gestão dos fornecedores da TI e Telecom? Essas são apenas algumas questões que a TNX o ajudará a responder.
Mais do que consultoria, a TNX está pronta para assumir essa relação, em um processo de outsourcing que pode ser total ou parcial, de acordo com as necessidades de cada empresa. O serviço abrange desde o levantamento de demandas atuais e futuras e a elaboração do contrato com o fornecedor até a gestão do dia a dia da relação contratual. Este último serviço inclui tarefas rotineiras, como qualificar e validar as demandas de serviços, assim como outras a mais longo prazo, como apoiar fornecedores estratégicos que ainda demandam desenvolvimento.

A TNX auxilia na escolha e assume a gestão de fornecedores de TI e Telecom, com o objetivo de permitir que sua empresa possa se focar 100% no negócio, sem gastar energia com atividades de sustentação.
A OFERTA DE VMO DA TNX ATUA COM OS SEGUINTES PILARES:
  • Levantamento de contratos e análise dos processos atuais
  • Apresentação de proposta de padronização de processos, contratos, SLAs, OLAs e KPIs de acompanhamento
  • Alinhamento com os fornecedores atuais sobre os novos padrões e definição do projeto de adequação/padronização
  • Contratação de novos fornecedores (se necessário)
  • Gestão dos novos contratos com base nos novos processos estabelecidos

Pronto para transformar fornecedores em parceiros para o seu negócio?

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